五月的陽光慷慨地灑進(jìn)橡樹莊園二樓的書房，
在厚重的紅木書桌和深色波斯地毯上投下溫暖的光斑。
空氣中彌漫著舊書、皮革和維森身上某種難以言喻的、類似雪松與冷泉混合的潔凈氣息。
這本該是一個(gè)適合午睡或沉浸在童話故事里的慵懶下午。然而，
此刻坐在巨大豆袋沙發(fā)里的湯姆·馬沃羅·里德爾，卻像一只被無形絲線纏繞的幼鳥。
他小小的身體幾乎陷在柔軟的填充物中，
只露出一個(gè)毛茸茸的黑發(fā)腦袋和一雙不安分地晃悠著的小短腿。
他那雙繼承了岡特家族深邃輪廓的深色眼眸，此刻卻盛滿了與年齡極不相符的迷茫和焦慮，
死死地盯著懸浮在他面前、散發(fā)著柔和微光的全息屏幕。屏幕上，
是一份來自“歡樂豆”玩具廠的報(bào)告。冰冷的文字和數(shù)據(jù)像細(xì)小的冰棱，
刺穿著他試圖保持平靜的表象。
“橡樹珍饈下屬‘歡樂豆’玩具廠：主營木質(zhì)玩具、簡(jiǎn)易拼圖。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定（評(píng)級(jí)B+），
但款式老舊，缺乏創(chuàng)新（近三年無新品）。市場(chǎng)調(diào)研顯示，同類競(jìng)品涌入，
目標(biāo)客戶群體（5-10歲兒童）興趣轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮……連續(xù)三個(gè)月虧損，
累計(jì)赤字：￡1,285.73……”報(bào)告的末尾，
艾倫精心挑選并安排的一位擅長數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)流程優(yōu)化的仿生人——提交的兩個(gè)解決方案，
像兩條岔路，冰冷地?cái)[在年僅五歲（外表）的“小主人”面前：方案A：革新求生。
投入預(yù)算￡2,000用于市場(chǎng)深度調(diào)研、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、開發(fā)至少三款新潮玩具原型，
并進(jìn)行小規(guī)模試產(chǎn)。預(yù)估周期：6-9個(gè)月。潛在風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)接受度未知，
研發(fā)失敗率高（預(yù)估60%），可能導(dǎo)致更大虧損。方案B：斷腕止損。立即關(guān)停工廠，
裁撤全部47名員工（自然人工人），變賣現(xiàn)有設(shè)備及庫存原料。
預(yù)計(jì)可回收資金約￡1,800，扣除遣散費(fèi)（按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）￡1,200后，
凈止損約￡600。潛在風(fēng)險(xiǎn)：損害“橡樹”品牌聲譽(yù)（首次業(yè)務(wù)失敗），
造成失業(yè)潮及潛在社會(huì)影響（該廠為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供重要就業(yè)崗位）。
“維森……” 湯姆的聲音帶著一絲不易察覺的顫抖，打破了書房的寧靜。
他下意識(shí)地伸出手，抓住了坐在身旁的維森·蘭尼斯特的手腕。
仿生人手腕的觸感溫潤而富有彈性，完美模擬著人類的肌膚，卻帶著一種恒定的微溫，
奇異地安撫著他內(nèi)心的焦躁。他無意識(shí)地摩挲著維森修長的手指，仿佛那是唯一的浮木。
“這……這怎么選??？”他抬起頭，那雙漂亮的眼睛里充滿了困惑和一種近乎天真的無措，
全然沒有了平日里在維森和桐桐面前流露出的、屬于前世唐沐的早慧和偶爾閃現(xiàn)的狡黠。
“方案A聽起來是好的，要?jiǎng)?chuàng)新，要未來……可是，”他小眉頭皺得死緊，
指著那個(gè)刺眼的“60%失敗率”和“￡2,000”的數(shù)字，“萬一……萬一錢投進(jìn)去了，
東西沒人買，不是全打水漂了？?jī)汕в㈡^！能買好多好多書和點(diǎn)心呢！
” 屬于孩童對(duì)金錢最樸素的認(rèn)知讓他心疼不已。他的目光又轉(zhuǎn)向方案B，
小臉?biāo)查g垮了下來，聲音里帶上了真實(shí)的憂慮：“如果關(guān)掉？
那B方案的……那那些工人怎么辦？報(bào)告里說有好幾十個(gè)家庭呢……四十七個(gè)人！維森，
四十七個(gè)！” 他伸出四根手指，又努力想彎下大拇指比出七，顯得有些笨拙。
“他們靠這個(gè)吃飯的！關(guān)掉了，他們沒工作了，家里的小孩會(huì)不會(huì)……會(huì)不會(huì)沒飯吃？
冬天會(huì)不會(huì)冷？” 前世種花家“安得廣廈千萬間”的集體潛意識(shí)，
以及一個(gè)普通社畜對(duì)失業(yè)本能的恐懼，
和今生作為資本家的立場(chǎng)以及對(duì)于金錢本能的吝嗇（虧損太多了），
此刻在他小小的心靈里進(jìn)行著激烈碰撞。他下意識(shí)地往維森身邊又縮了縮，
仿佛想從這位無所不能的“養(yǎng)父”身上汲取力量和答案，仰著小臉，
眼神充滿依賴：“你覺得……哪個(gè)好？以前……以前要是你們遇到這種情況，會(huì)怎么處理？
” 他問得小心翼翼，帶著全然的信任和一絲不易察覺的懇求。此刻的他，
不是那個(gè)在意識(shí)空間里和桐桐規(guī)劃“暗網(wǎng)”、“九頭蛇”的幕后雛形大佬，
只是一個(gè)被現(xiàn)實(shí)難題砸懵了的孩子。維森·蘭尼斯特微微側(cè)身，
琥珀色的眼眸溫和地注視著身邊的小主人。他沒有立刻回答，而是伸出另一只手，
指尖在光屏上優(yōu)雅地劃過。隨著他的動(dòng)作，
的關(guān)鍵數(shù)據(jù)——虧損數(shù)額、員工人數(shù)、遣散費(fèi)估算、研發(fā)預(yù)算、失敗率——被瞬間高亮放大，
排列得更加清晰直觀?！吧贍?，” 維森的聲音如同最上等的天鵝絨，平穩(wěn)而富有耐心，
帶著一種能撫平毛躁的力量，“這份報(bào)告，核心在于權(quán)衡。
它需要您同時(shí)考慮幾個(gè)重要的維度。” 他指向方案A的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)：“風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。
投入￡2,000，目標(biāo)是未來的盈利和品牌活力的延續(xù)，但失敗的可能確實(shí)存在，
意味著這筆錢有去無回的風(fēng)險(xiǎn)。
” 指尖移到方案B的遣散費(fèi)和員工數(shù)字上：“對(duì)員工的責(zé)任與品牌聲譽(yù)的考量。
立即關(guān)停是最快的止血方式，節(jié)省了后續(xù)開支，但需要支付一筆不菲的遣散費(fèi)用，
更重要的是，這會(huì)切斷四十七個(gè)家庭的收入來源，并可能讓外界認(rèn)為‘橡樹’缺乏韌性，
輕易放棄?！彼ｎD了一下，確保小主人跟上了他的思路，然后才繼續(xù)道：“方案A，
我們之前制定的‘橡樹實(shí)業(yè)’長期發(fā)展戰(zhàn)略中‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’和‘構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)’的核心理念。
保留它，意味著保留了一個(gè)未來可能產(chǎn)生價(jià)值的節(jié)點(diǎn)和幾十個(gè)熟練工人的崗位。方案B，
則更符合短期財(cái)務(wù)安全和止損邏輯，但代價(jià)是放棄未來可能性和承擔(dān)一定的道德與聲譽(yù)成本。
”看到湯姆依舊眉頭緊鎖，維森適時(shí)地提供了更具操作性的引導(dǎo)：“少爺，