隨著“藝術與城市共生”項目在悉尼和里約熱內盧取得巨大成功，以及眾多城市拋出的合作橄欖枝，劉軒和章悅意識到，要實現(xiàn)項目在全球的可持續(xù)拓展，必須對現(xiàn)有的項目模式進行創(chuàng)新和完善。
他們首先對項目的組織架構進行了優(yōu)化。以往項目主要依賴他們兩人的核心領導以及各地臨時組建的團隊，隨著規(guī)模擴大，這種模式逐漸暴露出協(xié)調效率低、經驗傳承不足等問題。于是，他們決定建立一個更具系統(tǒng)性的全球項目管理體系。在總部設立了多個專業(yè)部門，包括創(chuàng)意研發(fā)部、文化調研部、運營管理部、國際合作部等。創(chuàng)意研發(fā)部負責挖掘新的藝術表現(xiàn)形式和創(chuàng)意理念，為各地項目提供創(chuàng)新思路；文化調研部專注于對每個合作城市的文化特色進行深入研究，確保項目能精準融入當?shù)匚幕?；運營管理部統(tǒng)籌項目的預算、資源分配以及日常運營事務；國際合作部則負責與各國的政府機構、藝術組織、企業(yè)等進行溝通合作。
在完善組織架構的基礎上，劉軒和章悅著手制定一套標準化的項目實施流程。從項目前期的城市調研、創(chuàng)意構思，到中期的藝術創(chuàng)作、活動策劃，再到后期的展覽展示、活動執(zhí)行以及效果評估，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細的規(guī)范和指導手冊。這樣一來，各地的項目團隊能夠更加明確工作方向和要求，同時也便于總部對項目進行統(tǒng)一管理和質量把控。
然而，模式創(chuàng)新并非一帆風順。在推廣標準化流程的過程中，一些地方團隊對新的規(guī)范和要求存在抵觸情緒。他們認為標準化可能會限制創(chuàng)作的自由和靈活性，削弱項目在當?shù)氐莫毺匦?。劉軒和章悅意識到，必須讓團隊成員理解標準化與創(chuàng)新之間的關系，于是組織了一系列線上線下的培訓和交流活動。在培訓中，他們通過實際案例展示了標準化流程如何為創(chuàng)意提供更好的支持和保障，同時強調每個項目在遵循基本流程的基礎上，依然有足夠的空間進行本地化創(chuàng)新。通過這些努力，地方團隊逐漸接受并適應了新的項目模式。
隨著項目在全球范圍內的拓展，劉軒和章悅面臨著文化多樣性帶來的新挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)的文化差異巨大，如何在尊重這些差異的前提下，實現(xiàn)項目的統(tǒng)一品牌形象和核心價值傳遞成為關鍵問題。例如，在中東地區(qū)的一些城市，宗教文化對藝術表達有著嚴格的限制；而在非洲的部分城市，當?shù)氐乃囆g形式和審美觀念與傳統(tǒng)的國際藝術標準有很大不同。
為了應對這些挑戰(zhàn)，文化調研部加大了工作力度。他們深入各個潛在合作城市，與當?shù)氐奈幕瘜＜?、藝術家、宗教領袖等進行交流，全面了解當?shù)氐奈幕伞徝榔靡约八囆g傳統(tǒng)。根據調研結果，創(chuàng)意研發(fā)部針對性地開發(fā)了一系列具有文化適應性的藝術創(chuàng)作方案。比如，在中東地區(qū)的項目中，避免使用可能引起宗教爭議的形象和符號，采用抽象的藝術表現(xiàn)手法來傳達城市與藝術共生的理念；在非洲城市的項目里，充分融合當?shù)氐牟柯渌囆g元素，以現(xiàn)代藝術形式重新演繹，既尊重了本土文化，又符合國際審美趨勢。
在全球拓展過程中，資金和人才問題也日益凸顯。項目的持續(xù)發(fā)展需要大量資金支持，雖然通過眾籌、贊助等方式能解決部分資金需求，但隨著項目規(guī)模的不斷擴大，資金缺口仍然較大。同時，隨著項目對專業(yè)人才的需求越來越多樣化，包括藝術創(chuàng)作、文化研究、項目管理、國際公關等領域，人才短缺成為制約項目發(fā)展的重要因素。
劉軒和章悅一方面加強與國際金融機構、大型企業(yè)的合作，尋求更多長期穩(wěn)定的資金來源。他們向潛在投資者詳細介紹項目的發(fā)展前景、社會價值以及商業(yè)模式，吸引了一些具有社會責任感的企業(yè)和金融機構的關注，獲得了幾筆重要的投資。另一方面，他們與全球多所知名藝術院校、高校建立了合作關系，開展人才培養(yǎng)和交流計劃。通過設立獎學金、實習項目以及聯(lián)合創(chuàng)作活動，吸引了一批優(yōu)秀的藝術和管理人才加入項目團隊。
在應對這些挑戰(zhàn)的同時，劉軒和章悅還積極探索項目的多元化發(fā)展路徑。他們考慮將“藝術與城市共生”項目與科技元素相結合，打造數(shù)字化藝術體驗。例如，開發(fā)一款基于虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術的應用程序，讓用戶可以通過手機或頭戴設備，身臨其境地感受不同城市的藝術項目。用戶可以在虛擬環(huán)境中漫步于悉尼的港口展覽，或者參與里約熱內盧的街頭藝術狂歡，與藝術作品進行互動。此外，他們還計劃推出一系列衍生產品，如以項目藝術作品為原型的文具、飾品、家居用品等，進一步擴大項目的影響力和商業(yè)價值。
就在劉軒和章悅全力推進項目創(chuàng)新和全球拓展時，國際藝術市場發(fā)生了一些變化。一些新興的藝術潮流和理念開始興起，對傳統(tǒng)的藝術項目產生了沖擊。同時，全球經濟形勢的不穩(wěn)定也給項目的資金籌集和合作帶來了不確定性。面對這些新的變化，劉軒和章悅將如何調整項目策略，確?！八囆g與城市共生”項目在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，引領藝術與城市共生的新潮流呢？