都是來學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗的。"下面，請林小雅同志介紹她在物資管理方面的做法。

"師長親自主持會議。我站起來，走到臺前，看著臺下幾十雙眼睛，心情卻出奇地平靜。

"各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大家好。我叫林小雅，

是獨立團后勤部的物資管理員......"我從建立完善的管理制度開始講起，

詳細(xì)介紹了規(guī)范化管理的重要性，以及如何通過嚴(yán)格執(zhí)行制度來確保物資安全。

臺下的人聽得很認(rèn)真，不時有人記筆記。"物資管理的核心是制度，制度的核心是執(zhí)行。

"我強調(diào)說道，"無論什么人，無論什么原因，都不能違反既定的管理制度。

"這句話引起了臺下一陣議論聲。"有些同志可能會說，制度太死板，應(yīng)該靈活一點。

"我繼續(xù)說道，"但我想說，制度就是制度，如果可以隨意靈活，那就不叫制度了。

"會議室里更加安靜了，大家都在思考我的話。"最后，我想說，管理物資不僅是管物，

更是管人。只有公平、公正、公開，才能讓所有人信服，才能真正做好管理工作。

"報告結(jié)束后，臺下響起了熱烈的掌聲。師長站起來："林小雅同志的報告很好，

為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。我建議各團都要學(xué)習(xí)她的做法，建立規(guī)范化的管理制度。

"會議結(jié)束后，很多人圍過來和我交流。"林同志，你講得太好了！

我們團就缺少這樣嚴(yán)格的管理。""是啊，我們那里什么人都可以隨便拿東西，

賬目亂得一塌糊涂。""林同志，能不能到我們團指導(dǎo)一下工作？"面對大家的熱情，

我感到很溫暖。這是我第一次因為工作能力而受到這么多人的認(rèn)可?；氐綀F里，

我剛進門就看到徐建國在等我。"林小雅，師部的報告怎么樣？"他問道。"很順利，

師長很滿意。"我如實回答。"師長說什么了？""師長說要在全師推廣我們的管理做法。

"徐建國的表情有些復(fù)雜："那就好。""團長，還有其他事嗎？"我問道。"沒有了。

"他擺擺手，"你去忙吧。"我剛轉(zhuǎn)身，他又叫住我："林小雅。""團長還有什么事？<...