我就是來學(xué)習(xí)的。”學(xué)習(xí)？你學(xué)的是怎么不動(dòng)聲色地?fù)屪呶业目蛻簦?/p>

怎么在匯報(bào)時(shí)把我的成果說成是你的創(chuàng)意，怎么讓老板覺得——沒有你，項(xiàng)目寸步難行。

最狠的是上周。我親手培養(yǎng)的A級(jí)客戶突然取消合作，理由是“對(duì)接人換了，溝通不順暢”。

我沖去老板辦公室質(zhì)問，他卻輕描淡寫：“蘇晴更擅長客戶關(guān)系，你專注內(nèi)部流程就好。

”內(nèi)部流程？那是我拼了命才打通的渠道！更可笑的是，公司內(nèi)部系統(tǒng)里，

我的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份被悄然替換。我打開系統(tǒng)，

發(fā)現(xiàn)自己的名字從“主負(fù)責(zé)人”變成了“協(xié)作支持”。而蘇晴，成了唯一的“項(xiàng)目主導(dǎo)”。

我去找HR，HR說：“這是管理層的決定，你有異議可以向上反饋?！笨衫习迥?？

他正和蘇晴在茶水間談笑風(fēng)生，仿佛我從未存在過。---2第二天一早，

我穿上了唯一一套沒皺的西裝，把頭發(fā)扎得一絲不茍，像要去參加一場戰(zhàn)役。

我不是來求情的，我是來要一個(gè)說法的。九點(diǎn)整，我敲開了HR經(jīng)理林薇的門。

她正低頭涂指甲油，頭也不抬：“陳默？進(jìn)來吧，什么事？”“我想了解，

戰(zhàn)略項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人變更的流程依據(jù)是什么？為什么我沒有收到任何提前溝通？我的職責(zé)調(diào)整，

有沒有正式的書面通知？”她吹了吹指甲，終于抬頭看了我一眼，

語氣輕得像在聊天氣：“哦，這個(gè)啊，是王總直接安排的，我們HR只是執(zhí)行。你也知道，

管理層決策我們不好干涉?！薄翱蛇@是人事變動(dòng)，涉及崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分，

難道不需要走評(píng)估流程？不需要當(dāng)事人確認(rèn)？”“特殊情況，特事特辦嘛?！彼α诵Γ?/p>

把口紅擰開補(bǔ)了補(bǔ)，“再說，你又沒被降薪，也沒調(diào)崗，只是協(xié)作角色微調(diào)，別太敏感。

”我盯著她妝容精致的臉，忽然覺得可笑。**敏感？

** 我三年來經(jīng)手的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)客戶、每一份合同，現(xiàn)在都被悄無聲息地剝離，

你還跟我說我“敏感”？我壓著火：“那我能不能見一下HR總監(jiān)？這件事，

我想從更高層面了解公司的人事原...