徐明哲正要進一步解釋他的風(fēng)險控制構(gòu)想，林薇忽然開口，聲音清晰而冷靜，

瞬間吸引了所有人的注意：“徐經(jīng)理的思路雖然看似冒險，但并非沒有依據(jù)。

”她將手中的平板電腦屏幕轉(zhuǎn)向大家，“請大家重點關(guān)注第三季度區(qū)域消費數(shù)據(jù)報告，

第17頁的次級城市年輕消費者增長曲線，異常陡峭。再看附錄三，

我們的主要競爭對手雖然總體份額占優(yōu)，

但其傳統(tǒng)渠道下沉力度實際上在最近兩個季度是減弱的，他們遇到了物流和管理瓶頸。

”她頓了頓，指尖在屏幕上輕點，調(diào)出幾張自己初步模擬的圖表，

“如果我們結(jié)合這部分被忽略的數(shù)據(jù)，將初始投入控制在小范圍試點，

并設(shè)計一個動態(tài)的風(fēng)險對沖方案——比如與當?shù)匚锪鲃?chuàng)新企業(yè)合作，

而非自建渠道——或許就能將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，同時搶占先機。

這是初步的模型推演。”她展示的圖表清晰明了，直接回應(yīng)了眾人的疑慮。

徐明哲眼中閃過明顯的激賞和驚喜，他順勢接話，語氣更加自信：“林經(jīng)理補充得極其到位，

這正是我想進一步闡述的風(fēng)險管控核心！數(shù)據(jù)支撐和初步模型都有了，風(fēng)險確實存在，

但潛在回報率值得一試，關(guān)鍵在于執(zhí)行細節(jié)的把控和快速迭代能力……”那一次，

他們小組的方案因為角度新穎、數(shù)據(jù)扎實、預(yù)案充分，獲得了導(dǎo)師的最高評價。課后，

徐明哲自然地走到正在整理東西的林薇身邊，笑著伸出手，

這次的笑容里多了幾分真誠：“徐明哲，華南。剛才真的太感謝了，你那數(shù)據(jù)來得太及時了，

我們想到一塊去了。配合真默契?！绷洲狈畔缕桨?，與他輕輕一握，她的指尖微涼：“林薇，

華東。不客氣，你的切入點很精彩，給了我數(shù)據(jù)驗證的方向。”她的手一觸即分，

禮貌而疏離。但這只是故事的開始。培訓(xùn)的日程緊張充實，高強度腦力碰撞的環(huán)境，

像是一個特殊的熔爐。接下來的三個月，無論是模擬談判、危機處理，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，

只要他們兩人同在一個小組，總能以一種令人驚嘆的效率和高水準完成...