我是小Y，在一個名不見經(jīng)傳的小地方的私企打工，也不知道怎么回事，公司里的人好像都看我不順眼。我的下屬、直屬領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，還有其他同事，都對我不太友好。我下班有事兒坐男同事的車回家，孩子生病讓男同事幫忙送醫(yī)院，這事兒就被傳得滿城風(fēng)雨，連總經(jīng)理都知道了，我可太冤了。我老公常年不在家，就我和孩子，孩子生病我一個人搞不定，找人幫忙送醫(yī)院有啥錯？我對男領(lǐng)導(dǎo)說話客氣溫柔，那咋了，女孩子不就是溫溫柔柔的嗎？我只是匯報工作而已，這還能有錯？我說話生硬的時候，難道不應(yīng)該去反思一下自己嗎，如果不是你們故意針對我，我能對你們說話生硬，不客氣？我才不是看人下菜碟的人呢。
我的工作履歷和資歷證書，在哪個公司都是很吃香的，我以前還在北京工作過呢，現(xiàn)在的工作跟那時候比，簡直就是小巫見大巫。要不是為了家庭，我才不會放棄北京的工作回到這個小地方。這幾年經(jīng)濟不太好，我之前當(dāng)廠長的公司也倒閉了，然后就來到了現(xiàn)在這家公司。本來覺得這公司發(fā)展前景不錯，結(jié)果沒想到工作各種不順利，大家還都孤立我。
想我以前當(dāng)廠長的時候，那可是一人之下百人之上，公司的所有決策都我說了算?，F(xiàn)在在這個小公司，居然搞這一套，我應(yīng)聘的明明是高級管理者，結(jié)果后來把我管的部門一分為二，我就成了個掛名領(lǐng)導(dǎo)，我一個下屬居然還跟我平級了，我從管 15 個人變成了管 1 個人，就這我的直屬領(lǐng)導(dǎo)還處處針對我，對我有偏見。
當(dāng)我初來乍到之時，那位總經(jīng)理對我可謂是青睞有加。他不僅親自邀請我以及我所帶領(lǐng)的下屬一同共進晚餐，更是殷切地期望我能夠迅速熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。這些業(yè)務(wù)對我來說，那就是小菜一碟。要知道，在我們整個部門里，論年齡，我可是最為年輕的；而論能力，那也是當(dāng)之無愧的佼佼者。這可不是我自吹自擂??！像我這般年紀(jì)就能擔(dān)任廠長一職的人物，簡直就是鳳毛麟角、少之又少。
回想當(dāng)時聚餐時的情景，氣氛著實輕松愉悅。大家談笑風(fēng)生，彼此之間沒有絲毫隔閡與拘束?？烧l又能想到呢？不知從何時起，事情竟然開始悄然發(fā)生變化，原本順暢的發(fā)展軌跡逐漸偏離了最初的方向……
對于工作方面，我的要求向來都是極為嚴(yán)苛的。畢竟公司是一個需要高效運作、保持良好秩序的地方。所以，我嚴(yán)禁下屬在上班期間發(fā)朋友圈，這可不是毫無道理的限制?。∩习鄷r間本應(yīng)全身心投入工作，如果這個時候還分心去刷朋友圈，豈不是明擺著告訴大家自己正在偷懶玩手機嘛！還有就是禁止在辦公室里嗑瓜子這種行為。想想看，那“嘎吱嘎吱”的聲音此起彼伏，不僅會干擾其他同事專注工作，而且也顯得不夠?qū)I(yè)呀。
另外，當(dāng)有外部門人員來我們辦公室打印東西時，我也明確要求不可以大聲喧嘩。本來打印個資料安安靜靜地完成就行了，非得扯著嗓子高聲交談，嚴(yán)重影響到周圍人的工作狀態(tài)。這樣的情況，我堅決不能容忍！然而，讓人意想不到的是，那天有個來打印資料的員工竟然公然跟我頂嘴。當(dāng)時我簡直氣炸了，二話不說就向她的直屬領(lǐng)導(dǎo)反映了這件事，并強烈要求其對該下屬加強管理。哼，我可是堂堂正正的領(lǐng)導(dǎo)，根本沒必要去刻意維系與下面那些員工之間所謂的關(guān)系。只要我所做的一切都是為了保證工作順利開展、提升整體效率，那就足夠了！
在我們這個團隊里，一直以來都秉持著一個原則：該是誰的工作就由誰來負(fù)責(zé)完成。然而最近發(fā)生了一件事情，讓我感到十分困擾和委屈。
有一名員工向公司申請了婚假，這本應(yīng)是件值得高興的事。但按照規(guī)定，即使在休假期間，她仍然需要將自己日常必須要做的工作妥善處理好。畢竟每個人都有著明確的工作職責(zé)劃分，如果因為個人原因請假就隨意將工作丟給別人，那整個工作流程豈不是會亂套？這樣的安排其實是非常公平合理的呀！
可是沒想到，我竟然聽到了一些不太好聽的言論。有人拿我跟之前的領(lǐng)導(dǎo)作比較，說以前只要有下屬休婚假，那位領(lǐng)導(dǎo)都會毫不猶豫地安排其他同事臨時幫忙分擔(dān)一部分工作。可到了我這里，不僅沒有這么做，反而還要求這名員工在結(jié)婚的時候也要兼顧工作。
說實話，聽到這些話后，我的心里真的很難受。我并不是不愿意幫助員工解決困難，只是覺得應(yīng)該遵循一定的規(guī)則和秩序。如果這次開了先例，以后再有類似情況出現(xiàn)又該如何處理呢？難道每次都要靠打亂原有的工作計劃來滿足個別人員的需求嗎？那樣只會導(dǎo)致更多的混亂和不公。而且，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我更要對整體的工作效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能輕易地破壞既定的制度。
當(dāng)然，也許有些人不理解我的做法，認(rèn)為我過于苛刻或者不近人情。但我相信時間會證明一切，只要始終堅持正確的原則和方法，最終一定能夠打造出一個高效、有序且和諧的工作環(huán)境。
我剛來的時候，咱部門那可是有 20 號人呢！可誰知道，有倆員工拍拍屁股走人了，還有一個老是被總經(jīng)理叫去當(dāng)司機。這下可好，部門的工作都沒法順利開展啦！我這人吧，對工作那可是相當(dāng)負(fù)責(zé)，于是就去找總經(jīng)理，想讓他給咱部門多招幾個人。我也把部門的情況跟總經(jīng)理說得明明白白的，連他老是叫我手下的人去給他當(dāng)司機這事兒也沒落下。你猜怎么著？這事兒居然成了我權(quán)力被削弱的導(dǎo)火索。我可不覺得自己做錯啥了??！
領(lǐng)導(dǎo)通知我要把一部分工作交接出去的時候，我心里那叫一個不爽?。⌒绿岚紊蟻淼哪莻€，哪哪兒都不如我，不就是跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好嘛，憑啥就能和我平起平坐啦！這事兒搞得我整天都心不在焉的。結(jié)果呢，就在讓我交接工作的第二天，我從家里出來，下樓的時候一個不小心，崴到腳，直接從樓梯上摔下去了。腿上直接打石膏了。不過我心里倒是挺樂呵的，這下可以不用交接工作了！等病假結(jié)束，我這心情啊，也就好起來咯！
誰能想到，這一摔竟然讓我直接休了 3 個月的假，而且正好快過年了，我就順勢一直休到了年后。從工作開始，我已經(jīng)好久沒有陪孩子好好過個年了，這次也算是個不錯的機會呢。可公司的事卻大大出乎我的意料，工作重新劃分后，我本來有 2 個下屬，結(jié)果我休假的時候，領(lǐng)導(dǎo)居然把其中一個調(diào)到了另一個人那邊。我當(dāng)然不樂意啦，趕緊打電話哭訴，可領(lǐng)導(dǎo)根本不理我。這 2 個下屬，調(diào)走的那個還能跟我聊聊天，她在我面前表現(xiàn)得挺不錯的，雖說工作能力稍微弱了點，但總體還算可以，我當(dāng)然是一百個不愿意她被調(diào)走??！領(lǐng)導(dǎo)竟然都不跟我說一聲，就把人給調(diào)走了。另一個來公司的時間比較久，人有點呆直的，還和上面的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，工作能力倒是還行，就是跟我話不投機，半句都多。她不主動跟我說話，我怎么可能會主動找她呢，而且她對別人都笑嘻嘻的，看到我就板著個臉，這讓我的心情很不好，所以那個員工的調(diào)崗申請，我一直沒有批，雖然不能改變什么，但我不爭饅頭也要爭口氣！
當(dāng)我結(jié)束為期 3 個月漫長的病假，重新踏入公司大門時，一股陌生感撲面而來。原本熟悉的環(huán)境似乎變得有些異樣，公司里的許多事情竟然已經(jīng)悄然改變。
令我感到震驚與失落的是，盡管我不在的這段時間里，公司依舊運轉(zhuǎn)良好，仿佛有沒有我這個人根本無關(guān)緊要。更糟糕的是，作為我手下唯一的下屬，不僅沒有對我這位上司表示出應(yīng)有的尊重與歡迎，反而處處針對我、故意為難我。
然而，我怎能容忍這種情況繼續(xù)下去？這里可是我的主場！于是，我決定采取行動反擊。首先，我找到下屬索要了一些工作所需登錄網(wǎng)站的賬號密碼，并毫不猶豫地將它們?nèi)扛??？粗种姓瓶刂P(guān)鍵資源的感覺，心中稍稍升起一絲快意。
不過冷靜下來仔細(xì)一想，其實我每個月所掙的薪水比這名下屬高出兩倍有余。既然現(xiàn)在有人愿意替我賣力干活，那么我何不樂得清閑自在呢？想到此處，我開始逐漸調(diào)整策略。在掌握了一部分至關(guān)重要的對外事務(wù)之后，關(guān)于內(nèi)部與員工之間的溝通協(xié)調(diào)等瑣碎之事，就統(tǒng)統(tǒng)交給那個下屬去處理好了。畢竟這些工作既沒有多少技術(shù)含量，又缺乏在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)個人能力的機會。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間便過去了好幾個月。這段日子里，我一直在等待著一個能夠改變現(xiàn)狀的機會，而這個轉(zhuǎn)機終于來臨了——我們公司即將更換總經(jīng)理！
在此之前，那位舊總經(jīng)理對我一直存有偏見，無論我如何努力地工作，似乎都難以得到他的認(rèn)可和賞識。因此，即便有一些工作需要向他匯報，我也總是提不起興致去主動找他溝通。久而久之，這種狀況嚴(yán)重影響到了我的職業(yè)發(fā)展和個人情緒。
然而，隨著新總經(jīng)理的到來，一切都變得不一樣了。這位新任領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，對于公司內(nèi)部的人員關(guān)系以及各項事務(wù)都還不太熟悉。在這樣的情況下，我敏銳地意識到，這無疑是我展示自身能力、證明自我價值的絕佳時機！我深知，如果能夠抓住這次機遇好好表現(xiàn)一番，不僅有可能消除以往在舊總經(jīng)理那里所受到的不公平待遇，還有望迎來事業(yè)上新的高峰。于是，我暗自下定決心，一定要充分利用這個難得的契機，讓所有人都看到我的實力與才華。
新上任的總經(jīng)理要求各位管理人員詳細(xì)地匯報各自的工作情況。輪到我時，我胸有成竹、有條不紊地將自己所承擔(dān)的各項工作一一呈現(xiàn)在眾人面前。對于下屬嘛，那自然是我說一不二啦！畢竟她只是按照我的指示行事，所有的功勞理所當(dāng)然都?xì)w屬于我。
在向總經(jīng)理匯報的過程中，我不僅陳述了當(dāng)前手頭上正在處理的工作任務(wù)，還特意提及此前曾負(fù)責(zé)過的另外一部分重要工作事務(wù)，并毫不謙虛地表示，如果由我來負(fù)責(zé)與他人相同的工作領(lǐng)域，我絕對能夠做得更為出色。接著，我又憑借著自身敏銳的洞察力，深入剖析了公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，針對一些亟待解決的關(guān)鍵問題，提出了一系列切實可行且行之有效的應(yīng)對策略。
新總經(jīng)理顯然對我的工作表現(xiàn)給予了高度評價和充分認(rèn)可，當(dāng)場就安排給我一些新的重要工作任務(wù)。而這些工作，由于是總經(jīng)理親自部署的，我自然會毫不猶豫地選擇直接向總經(jīng)理進行匯報。然而，如此一來，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻對我產(chǎn)生了不滿情緒，跟我說話時的語氣變得異常生硬甚至有些沖。但說實話，面對這種情況，我實在沒有心思再去找他匯報工作了。既然已經(jīng)得到了總經(jīng)理的賞識與信任，那么在我看來，今后優(yōu)先向這位認(rèn)可我的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作無疑是最佳選擇，說不定這就是我職業(yè)生涯中的一次難得機遇呢！
在新任總經(jīng)理走馬上任后的這短短半個月時間里，可以說我?guī)缀鯖]有一天不在向其匯報工作。以往那些原本由下屬直接找總經(jīng)理簽批的事務(wù)，如今也統(tǒng)統(tǒng)被我接手過來。倒不是因為我害怕這位下屬會取代自己的位置，實在是由于我本身就需要頻繁地找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。既然如此，那順手幫忙把簽字的事給辦了，豈不是一舉兩得？又何必讓她都擠到領(lǐng)導(dǎo)那里排隊等待簽名呢？
然而，人算不如天算，在這段時間里偶爾還是會與我的直屬領(lǐng)導(dǎo)碰面。說實話，一見到他我心里就直打鼓，總想著能避則避，千萬別讓他逮住機會挑我的毛病。說來也怪，每當(dāng)他看到我出現(xiàn)在總經(jīng)理辦公室門前時，那張臉?biāo)查g就拉下來了，仿佛烏云密布一般，陰沉得嚇人?？杉幢氵@樣，對于他的態(tài)度和反應(yīng)，我壓根兒沒放在心上。畢竟，我對自己的工作能力有著十足的信心，憑借著這份出色表現(xiàn)，我已經(jīng)成功贏得了新來總經(jīng)理的認(rèn)可和贊賞。
要知道，總經(jīng)理的職位可比副總的高多了。既然直屬領(lǐng)導(dǎo)橫豎看我不順眼，那我干脆也就不再主動向他匯報工作了，反正有更高級別的領(lǐng)導(dǎo)賞識我就行！
隨著我在總經(jīng)理前的表現(xiàn)越多，我優(yōu)越感和自信又回來了，我明明是個領(lǐng)導(dǎo)，居然還要自己換桶裝水，這些不應(yīng)該是下屬干的活嗎？有一次沒水了，我寧可不喝水，也不換水，我就不信大家都能堅持不喝水，果然還是我勝了，我下屬去換了，我只用喝就行了，嘻嘻。
在平安夜前夕，我懷揣著一顆誠摯的心，早早地準(zhǔn)備好了要給領(lǐng)導(dǎo)們送上一份祝福——平安果。于是，我精心挑選了色澤鮮艷、個頭飽滿的蘋果，并帶上了精美的包裝紙，滿心期待著能在臨近下班時，將這些飽含心意的禮物完美地包裝起來，然后送到領(lǐng)導(dǎo)們手中。
然而，直到平安夜當(dāng)天下午，我卻驚訝地發(fā)現(xiàn)公司竟然絲毫沒有過平安夜的歡樂氛圍。尤其是那些比我年輕許多的下屬，竟也沒有像相互贈送象征平安與美好的蘋果。如此一來，原本信心滿滿的我突然感到有些局促不安，開始擔(dān)心自己若是貿(mào)然送出精心包裝的平安果，是否會顯得過于突兀和不合群呢？
經(jīng)過一番深思熟慮之后，我最終還是決定將那漂亮的包裝紙悄悄地放回到車上。雖然心中難免有一絲絲失落，但我很快調(diào)整好了心態(tài)，畢竟表達(dá)心意才是最重要的嘛！接著，我簡單地清洗了一下那些蘋果，然后逐一送到每位領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上?？粗I(lǐng)導(dǎo)們接過蘋果后露出的微笑和感激之情，我心里不禁暗自得意：瞧瞧我，多么懂得為人處世之道呀！既不會過分張揚，又恰到好處地傳遞了對領(lǐng)導(dǎo)們的尊重與關(guān)懷。
經(jīng)過長時間堅持不懈地辛勤付出和努力拼搏，我終于迎來了期待已久的時刻——總經(jīng)理對我的工作給予了高度的認(rèn)可與贊揚！不僅如此，他還深知一直直接管理我的那位副總對我心存偏見這一情況。于是，總經(jīng)理決定采取一項重大舉措：計劃把我所負(fù)責(zé)管理的部門直接劃歸到由他本人親自直管的范疇之內(nèi)。然而，由于涉及到公司內(nèi)部的一些復(fù)雜流程和協(xié)調(diào)事宜，要實現(xiàn)這個目標(biāo)尚需一定的時間來逐步推進。
在分別之際，總經(jīng)理微笑著遞給我?guī)最w包裝精美的糖果，并親切地拍了拍我的肩膀說道：“別著急，放寬心好好干就行啦，我肯定會堅定地站在你這一邊支持你的！”接過那幾顆糖果時，我的內(nèi)心瞬間被一股暖流所填滿，喜悅之情溢于言表。
懷揣著滿心歡喜，我腳步輕快地返回自己的辦公室。坐在舒適的辦公椅上，我小心翼翼地拆開其中一顆糖果的包裝紙，輕輕放入口中。剎那間，甜蜜的味道在舌尖蔓延開來，仿佛每一絲味蕾都沉浸在了幸福的海洋里。這種美妙的滋味不僅僅停留在嘴巴里，更是深深地滲透進了我的心底深處。
已經(jīng)許久未曾感受過這般由衷的快樂了，興奮之余，我甚至差點兒情不自禁地哼唱起來。但就在即將開口的一剎那，理智及時拉住了我脫韁的思緒——不行啊，我可得保持住那份屬于自己的矜持和驕傲自恃的形象呢！畢竟，在職場中還是需要展現(xiàn)出成熟穩(wěn)重的一面才行呀。
果不其然啊，這就是所謂的“官大一級壓死人”！事情的走向竟然真就如咱們那位總經(jīng)理當(dāng)初向我許下的承諾一般，絲毫不差地發(fā)展著。本以為這樣已經(jīng)足夠令人滿意了，但沒想到還有更大的驚喜等著我呢！那個曾經(jīng)與我平起平坐、后來甚至還超越我的下屬，如今竟被調(diào)任到了別的部門去啦！要知道，之前他從我這里分走的那些工作，現(xiàn)在可全都重新回到了我的手中哦！
就這樣我歡喜地投入到重新整合后的工作當(dāng)中。但我知道，不能再像之前那般行事，得做出些改變。
我召集剩下的下屬開了個會，一改往日的嚴(yán)厲，溫和地說道：“咱們部門經(jīng)歷了不少波折，以后希望大家齊心協(xié)力。之前有些規(guī)矩定得太死，現(xiàn)在咱們靈活一點，只要不耽誤工作，適當(dāng)放松也無妨?！毕聦賯兌悸冻鲶@訝的神情。
我對他們的工作表現(xiàn)，其實都不是很滿意，但用人之際，也不能太挑剔，只能盡我所能去改變他們的工作習(xí)慣，提升他們對工作的熱愛程度，對公司的忠誠度。相信在我這個優(yōu)秀人才的帶領(lǐng)下，我們部門也會越來越讓領(lǐng)導(dǎo)器重。
我對總經(jīng)理也更為敬佩并不遺余力地支持他工作，當(dāng)我知道他感冒了后，馬上準(zhǔn)備了感冒藥，給他送到辦公室，我們公司的這些領(lǐng)導(dǎo)都是外地的，身邊也沒家人關(guān)懷，他在工作上這么認(rèn)可照顧我，那我肯定也要盡我所能為領(lǐng)導(dǎo)排除工作和生活中的困擾，送感冒藥、送特產(chǎn)這些都是必備的討好領(lǐng)導(dǎo)的要素，當(dāng)然，我不用刻意去討好，我的工作能力也會征服領(lǐng)導(dǎo)的，不用這些徒有虛表的東西，我只是用這些表達(dá)我對領(lǐng)導(dǎo)的敬意和愛意而已。
逐漸的，我在公司站穩(wěn)腳跟，開始大刀闊斧地改革部門，引進了許多新思想、新的工作模式，總經(jīng)理對我也更加器重。而那些曾經(jīng)不喜歡我又干不掉我的人，只能眼睜睜看著我走向更高處。