我是小Y，在一個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方的私企打工，也不知道怎么回事，
公司里的人好像都看我不順眼。我的下屬、直屬領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，還有其他同事，
都對我不太友好。我下班有事兒坐男同事的車回家，孩子生病讓男同事幫忙送醫(yī)院，
這事兒就被傳得滿城風(fēng)雨，連總經(jīng)理都知道了，我可太冤了。我老公常年不在家，
就我和孩子，孩子生病我一個(gè)人搞不定，找人幫忙送醫(yī)院有啥錯(cuò)？我對男領(lǐng)導(dǎo)說話客氣溫柔，
那咋了，女孩子不就是溫溫柔柔的嗎？我只是匯報(bào)工作而已，這還能有錯(cuò)？
我說話生硬的時(shí)候，難道不應(yīng)該去反思一下自己嗎，如果不是你們故意針對我，
我能對你們說話生硬，不客氣？我才不是看人下菜碟的人呢。我的工作履歷和資歷證書，
在哪個(gè)公司都是很吃香的，我以前還在北京工作過呢，現(xiàn)在的工作跟那時(shí)候比，
簡直就是小巫見大巫。要不是為了家庭，我才不會(huì)放棄北京的工作回到這個(gè)小地方。
這幾年經(jīng)濟(jì)不太好，我之前當(dāng)廠長的公司也倒閉了，然后就來到了現(xiàn)在這家公司。
本來覺得這公司發(fā)展前景不錯(cuò)，結(jié)果沒想到工作各種不順利，大家還都孤立我。
想我以前當(dāng)廠長的時(shí)候，那可是一人之下百人之上，公司的所有決策都我說了算。
現(xiàn)在在這個(gè)小公司，居然搞這一套，我應(yīng)聘的明明是高級(jí)管理者，
結(jié)果后來把我管的部門一分為二，我就成了個(gè)掛名領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)下屬居然還跟我平級(jí)了，
我從管 15 個(gè)人變成了管 1 個(gè)人，就這我的直屬領(lǐng)導(dǎo)還處處針對我，對我有偏見。
當(dāng)我初來乍到之時(shí)，那位總經(jīng)理對我可謂是青睞有加。
他不僅親自邀請我以及我所帶領(lǐng)的下屬一同共進(jìn)晚餐，
更是殷切地期望我能夠迅速熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。這些業(yè)務(wù)對我來說，那就是小菜一碟。
要知道，在我們整個(gè)部門里，論年齡，我可是最為年輕的；而論能力，
那也是當(dāng)之無愧的佼佼者。這可不是我自吹自擂?。∠裎疫@般年紀(jì)就能擔(dān)任廠長一職的人物，
簡直就是鳳毛麟角、少之又少?；叵氘?dāng)時(shí)聚餐時(shí)的情景，氣氛著實(shí)輕松愉悅。大家談笑風(fēng)生，
彼此之間沒有絲毫隔閡與拘束?？烧l又能想到呢？不知從何時(shí)起，
事情竟然開始悄然發(fā)生變化，原本順暢的發(fā)展軌跡逐漸偏離了最初的方向……對于工作方面，
我的要求向來都是極為嚴(yán)苛的。畢竟公司是一個(gè)需要高效運(yùn)作、保持良好秩序的地方。所以，
我嚴(yán)禁下屬在上班期間發(fā)朋友圈，這可不是毫無道理的限制??！
上班時(shí)間本應(yīng)全身心投入工作，如果這個(gè)時(shí)候還分心去刷朋友圈，
豈不是明擺著告訴大家自己正在偷懶玩手機(jī)嘛！還有就是禁止在辦公室里嗑瓜子這種行為。
想想看，那“嘎吱嘎吱”的聲音此起彼伏，不僅會(huì)干擾其他同事專注工作，
而且也顯得不夠?qū)I(yè)呀。另外，當(dāng)有外部門人員來我們辦公室打印東西時(shí)，
我也明確要求不可以大聲喧嘩。本來打印個(gè)資料安安靜靜地完成就行了，
非得扯著嗓子高聲交談，嚴(yán)重影響到周圍人的工作狀態(tài)。這樣的情況，我堅(jiān)決不能容忍！
然而，讓人意想不到的是，那天有個(gè)來打印資料的員工竟然公然跟我頂嘴。
當(dāng)時(shí)我簡直氣炸了，二話不說就向她的直屬領(lǐng)導(dǎo)反映了這件事，
并強(qiáng)烈要求其對該下屬加強(qiáng)管理。哼，我可是堂堂正正的領(lǐng)導(dǎo)，
根本沒必要去刻意維系與下面那些員工之間所謂的關(guān)系。
只要我所做的一切都是為了保證工作順利開展、提升整體效率，那就足夠了！
在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一直以來都秉持著一個(gè)原則：該是誰的工作就由誰來負(fù)責(zé)完成。
然而最近發(fā)生了一件事情，讓我感到十分困擾和委屈。有一名員工向公司申請了婚假，
這本應(yīng)是件值得高興的事。但按照規(guī)定，即使在休假期間，
她仍然需要將自己日常必須要做的工作妥善處理好。畢竟每個(gè)人都有著明確的工作職責(zé)劃分，
如果因?yàn)閭€(gè)人原因請假就隨意將工作丟給別人，那整個(gè)工作流程豈不是會(huì)亂套？
這樣的安排其實(shí)是非常公平合理的呀！可是沒想到，我竟然聽到了一些不太好聽的言論。
有人拿我跟之前的領(lǐng)導(dǎo)作比較，說以前只要有下屬休婚假，
那位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)毫不猶豫地安排其他同事臨時(shí)幫忙分擔(dān)一部分工作?？傻搅宋疫@里，
不僅沒有這么做，反而還要求這名員工在結(jié)婚的時(shí)候也要兼顧工作。說實(shí)話，聽到這些話后，
我的心里真的很難受。我并不是不愿意幫助員工解決困難，
只是覺得應(yīng)該遵循一定的規(guī)則和秩序。如果這次開了先例，
以后再有類似情況出現(xiàn)又該如何處理呢？
難道每次都要靠打亂原有的工作計(jì)劃來滿足個(gè)別人員的需求嗎？
那樣只會(huì)導(dǎo)致更多的混亂和不公。而且，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我更要對整體的工作效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)，
不能輕易地破壞既定的制度。當(dāng)然，也許有些人不理解我的做法，
認(rèn)為我過于苛刻或者不近人情。但我相信時(shí)間會(huì)證明一切，只要始終堅(jiān)持正確的原則和方法，
最終一定能夠打造出一個(gè)高效、有序且和諧的工作環(huán)境。我剛來的時(shí)候，
咱部門那可是有 20 號(hào)人呢！可誰知道，有倆員工拍拍屁股走人了，
還有一個(gè)老是被總經(jīng)理叫去當(dāng)司機(jī)。這下可好，部門的工作都沒法順利開展啦！我這人吧，
對工作那可是相當(dāng)負(fù)責(zé)，于是就去找總經(jīng)理，想讓他給咱部門多招幾個(gè)人。
我也把部門的情況跟總經(jīng)理說得明明白白的，
連他老是叫我手下的人去給他當(dāng)司機(jī)這事兒也沒落下。你猜怎么著？
這事兒居然成了我權(quán)力被削弱的導(dǎo)火索。我可不覺得自己做錯(cuò)啥了?。?/p>
領(lǐng)導(dǎo)通知我要把一部分工作交接出去的時(shí)候，我心里那叫一個(gè)不爽??！新提拔上來的那個(gè)，
哪哪兒都不如我，不就是跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好嘛，憑啥就能和我平起平坐啦！
這事兒搞得我整天都心不在焉的。結(jié)果呢，就在讓我交接工作的第二天，我從家里出來，
下樓的時(shí)候一個(gè)不小心，崴到腳，直接從樓梯上摔下去了。腿上直接打石膏了。
不過我心里倒是挺樂呵的，這下可以不用交接工作了！等病假結(jié)束，我這心情啊，
也就好起來咯！誰能想到，這一摔竟然讓我直接休了 3 個(gè)月的假，而且正好快過年了，
我就順勢一直休到了年后。從工作開始，我已經(jīng)好久沒有陪孩子好好過個(gè)年了，
這次也算是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)呢?？晒镜氖聟s大大出乎我的意料，工作重新劃分后，
我本來有 2 個(gè)下屬，結(jié)果我休假的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)居然把其中一個(gè)調(diào)到了另一個(gè)人那邊。
我當(dāng)然不樂意啦，趕緊打電話哭訴，可領(lǐng)導(dǎo)根本不理我。這 2 個(gè)下屬，
調(diào)走的那個(gè)還能跟我聊聊天，她在我面前表現(xiàn)得挺不錯(cuò)的，雖說工作能力稍微弱了點(diǎn)，
但總體還算可以，我當(dāng)然是一百個(gè)不愿意她被調(diào)走啊！領(lǐng)導(dǎo)竟然都不跟我說一聲，
就把人給調(diào)走了。另一個(gè)來公司的時(shí)間比較久，人有點(diǎn)呆直的，還和上面的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，
工作能力倒是還行，就是跟我話不投機(jī)，半句都多。她不主動(dòng)跟我說話，
我怎么可能會(huì)主動(dòng)找她呢，而且她對別人都笑嘻嘻的，看到我就板著個(gè)臉，
這讓我的心情很不好，所以那個(gè)員工的調(diào)崗申請，我一直沒有批，雖然不能改變什么，
但我不爭饅頭也要爭口氣！當(dāng)我結(jié)束為期 3 個(gè)月漫長的病假，重新踏入公司大門時(shí)，
一股陌生感撲面而來。原本熟悉的環(huán)境似乎變得有些異樣，
公司里的許多事情竟然已經(jīng)悄然改變。令我感到震驚與失落的是，盡管我不在的這段時(shí)間里，
公司依舊運(yùn)轉(zhuǎn)良好，仿佛有沒有我這個(gè)人根本無關(guān)緊要。更糟糕的是，
作為我手下唯一的下屬，不僅沒有對我這位上司表示出應(yīng)有的尊重與歡迎，
反而處處針對我、故意為難我。然而，我怎能容忍這種情況繼續(xù)下去？這里可是我的主場！
于是，我決定采取行動(dòng)反擊。首先，我找到下屬索要了一些工作所需登錄網(wǎng)站的賬號(hào)密碼，