不如保存體力..."眼看著隊(duì)伍士氣全無，我突然開口："誰說我們沒戲？""蕭賀，

你有什么想法？"李明問。"很簡單。既然拼不過硬實(shí)力，那就拼創(chuàng)意。

"我看著他們沮喪的臉。"你們想想，王志剛為什么要搞這個(gè)測試？

他要的不是最優(yōu)秀的方案，而是最實(shí)用的方案。""名校生想法都太理想化，不接地氣。

我們反而有優(yōu)勢。"系統(tǒng)又響了："摸魚狀態(tài)下，宿主思維敏捷度+300%。

"我的大腦突然清晰起來。"我們就做一個(gè)最簡單的方案：優(yōu)化公司的摸魚管理制度。

""什么？"李明瞪大眼睛。"你想想，每個(gè)公司都有人摸魚對吧？與其嚴(yán)格禁止，

不如合理引導(dǎo)。""比如設(shè)立摸魚時(shí)間，讓員工在指定時(shí)間內(nèi)放松。這樣既滿足了人性需求，

又提高了工作效率。""這...這能行嗎？""試試看。反正我們也沒別的選擇了。

"半小時(shí)后，各組開始展示方案。前面幾組果然都是高大上的概念，什么AI智能化，

什么區(qū)塊鏈革命，聽得我直打瞌睡。王志剛的表情越來越不耐煩。輪到我們組了。

李明緊張得聲音都在發(fā)抖："我們的方案是...優(yōu)化摸魚管理制度..."全場一片噓聲。

"摸魚管理？這是什么鬼？""太不專業(yè)了吧..."王志剛皺起眉頭："具體說說。

"我站起來："王總，我想問您一個(gè)問題。您覺得員工摸魚是好事還是壞事？

""當(dāng)然是壞事。""那如果我告訴您，適度的摸魚能提高工作效率，您信嗎？

"王志剛瞇起眼睛："繼續(xù)說。""人不是機(jī)器，不可能一直高強(qiáng)度工作。

強(qiáng)行壓制只會導(dǎo)致效率更低。""我們的方案是：每天設(shè)立兩個(gè)十五分鐘的'放松時(shí)段'，

員工可以自由活動。""這樣既滿足了摸魚需求，又把摸魚時(shí)間控制在合理范圍內(nèi)。

""數(shù)據(jù)顯示，這種管理方式能提高整體工作效率15%以上。"王志剛的表情開始變化。

"有意思...你們做過調(diào)研嗎？""當(dāng)然。"我胡編亂造，

"谷歌、蘋果等大公司都在實(shí)行類似制度。"系統(tǒng)提示："摸魚忽...